Stefano Moretti

Ogni impresa, prima o poi, si trova davanti a decisioni che possono cambiarne il futuro. Entrare in un nuovo mercato, sviluppare un’offerta, investire in una tecnologia o ripensare un modello di business significa scegliere quando le informazioni sono ancora incomplete e il tempo non consente di aspettare tutte le risposte. 

Nel tempo ho maturato una convinzione: la qualità di una decisione dipende molto meno dalla quantità di informazioni disponibili e molto di più dalla capacità di capire quali evidenze servano davvero per scegliere. 

È questa convinzione che ha guidato il mio percorso professionale. 

Dopo una prima esperienza come dipendente, ho scelto di intraprendere la strada dell’imprenditoria. È stato il momento in cui le decisioni sono diventate una responsabilità diretta: costruire un’impresa, acquisire clienti, sviluppare un team, sostenere investimenti e affrontarne le conseguenze. 

Negli anni ho contribuito alla crescita di M3, esperienza che mi ha permesso di conoscere da vicino le dinamiche di sviluppo di una piccola impresa. Successivamente sono entrato nel gruppo Shibumi, del quale sono cofondatore, confrontandomi con organizzazioni più strutturate, clienti nazionali e internazionali e processi decisionali caratterizzati da una complessità crescente. È stato un passaggio che ha ampliato il mio modo di osservare le imprese e il contesto competitivo nel quale operano. 

Parallelamente ho sviluppato un’esperienza nella governance associativa entrando nel Consiglio di Amministrazione di Confapi Perugia, contribuendo alla nascita di Unimatica Perugia, di cui sono presidente, e partecipando ai lavori del tavolo nazionale di Unimatica Confapi. Un percorso che mi ha portato a osservare le decisioni non solo dal punto di vista della singola impresa, ma anche da quello di reti di aziende chiamate a costruire una visione comune. 

Nel corso degli anni ho lavorato tra sviluppo d’impresa, ricerca di mercato, analisi dei dati, web listening, marketing strategico, innovazione e trasformazione digitale. Ambiti diversi che oggi considero strumenti e non finalità. Mi interessano nella misura in cui aiutano a comprendere meglio il mercato e a rendere più solide le decisioni che orientano la competitività di un’organizzazione. 

Da questa stessa visione nascono TEDxPerugia e Compositio, associazione del Terzo Settore che ho fondato con l’obiettivo di creare occasioni di confronto tra imprese,

professionisti, istituzioni e mondo della ricerca, contribuendo a portare sul territorio idee, esperienze e contaminazioni capaci di generare nuove opportunità di sviluppo. 

Oggi collaboro con imprenditori, management e organizzazioni sui temi delle decisioni strategiche per la competitività delle imprese. 

Non parto dalla soluzione. 

Parto dalla domanda che ogni decisione dovrebbe affrontare prima di diventare un investimento: abbiamo davvero capito quale problema stiamo cercando di risolvere e quali evidenze potrebbero cambiare la nostra scelta?